Tres servicios. Alcance fijo. Precio publicado.
Cada encargo tiene una duración definida, un entregable concreto y un precio en pesos colombianos que no cambia según el tamaño del cliente.
← Volver al inicioCómo se conduce cada encargo
Conversación inicial
Treinta minutos para entender la situación actual de la empresa e identificar cuál servicio, si alguno, corresponde a ese momento.
Acuerdo de alcance
Documento de una página con lo que incluye el encargo, lo que no incluye, la duración y el entregable esperado. Ambas partes lo aprueban antes de empezar.
Trabajo y entrega
El encargo se ejecuta en el plazo acordado. El entregable principal siempre es un documento escrito. Al cerrar, se revisa lo que se puede hacer diferente en el siguiente encargo.
Diagnóstico de etapa de crecimiento
Un análisis de qué restricciones encontrará la empresa a continuación, basado en su forma actual de operar — no en un modelo de crecimiento genérico. Diseñado para fundadores y gerentes generales de empresas de 20 a 130 personas.
Qué incluye
- Análisis escrito de restricciones en personas, procesos y sistemas
- Secuencia que muestra cuál restricción aprieta primero
- Estimado de runway antes de que cada restricción se active
- Sesión de trabajo con el equipo directivo para cuestionar la secuencia
Pasos del encargo
- 01Revisión de datos operativos existentes
- 02Entrevistas con el equipo directivo y mandos clave
- 03Elaboración del análisis de restricciones
- 04Sesión de cuestionamiento y ajuste con el equipo
Lo que lo diferencia
El análisis usa plazos deliberadamente conservadores y lo dice explícitamente. Prepararse antes de que una restricción apriete cuesta menos que responder cuando ya está activa.
Lo que lo diferencia
Los directores participan en la primera y en la última sesión. Las conclusiones del grupo llegan directamente al nivel superior, no quedan dentro del equipo de mandos medios.
Bloque de formación para mandos medios
Un bloque para personas que acaban de pasar de hacer el trabajo a coordinar a quienes lo hacen. Para grupos de tres a ocho personas en la misma organización. El énfasis está en situaciones reales, no en marcos teóricos.
Qué incluye
- Conversación inicial con el director de cada participante
- Cuatro sesiones grupales: delegación, retroalimentación y carga de trabajo
- Dos conversaciones individuales por participante sobre situaciones reales
- Guía de práctica y sesión de cierre con directores presentes
Pasos del encargo
- 01Conversación con cada director para entender el contexto
- 02Sesiones grupales quincenales durante ocho semanas
- 03Conversaciones individuales a mitad y al final del bloque
- 04Sesión de cierre con directores y entrega de guía
Clasificación de prioridades de proceso
Para responsables de operaciones que tienen más ideas de mejora que tiempo y equipo para ejecutarlas. En una semana ordenamos la lista, justificamos los descartes y dejamos un plan de acción para el primer punto.
Qué incluye
- Consolidación de listas de quejas y mejoras existentes
- Estimado de esfuerzo y efecto por ítem, hecho con el equipo
- Lista corta de cinco ítems a ejecutar
- Lista de descarte con razones registradas y fecha
- Plan de una página para el primer ítem de la lista corta
Pasos del encargo
- 01Recolección y consolidación de listas existentes
- 02Sesión de clasificación con el equipo operativo
- 03Elaboración de lista corta y lista de descartes
- 04Plan de una página para el primer ítem
Lo que lo diferencia
La lista de descartes queda fechada. Los mismos ítems no pueden reaparecer en la siguiente reunión sin nueva información que justifique reconsiderarlos.
¿Cuál servicio corresponde a su momento?
| Característica | Diagnóstico | Formación | Clasificación |
|---|---|---|---|
| Duración | 4 semanas | 8 semanas | 1 semana |
| Precio COP | $ 1.330.000 | $ 1.050.000 | $ 400.000 |
| Interlocutor principal | Fundador / Gerente | Grupo de mandos medios | Responsable de operaciones |
| Mejor para | Ver qué restricción viene después | Acompañar transición a roles de coordinación | Ordenar una lista de mejoras larga |
| Entregable | Análisis de restricciones + sesión | Guía de práctica + sesión de cierre | Lista corta + descartes + plan |
Algunos clientes usan los tres servicios en secuencia: primero el diagnóstico para saber qué viene, luego la formación si el equipo directivo es el cuello de botella, y la clasificación de procesos cuando hay demasiadas ideas de mejora sin criterio de selección.
Lo que aplica a los tres servicios
Confidencialidad
Acuerdo firmado antes de iniciar. Datos eliminados treinta días después del cierre.
Consultor único
El consultor que hace el trabajo responde las preguntas. Sin intermediarios.
Sesiones programadas
Con mínimo 72 horas de anticipación. Sin reuniones de última hora.
Respuesta en un día hábil
Durante el encargo activo. Las preguntas se responden el mismo día o al siguiente hábil.
Tres precios. Sin sorpresas.
Valores en pesos colombianos. IVA no incluido si aplica según régimen del cliente.
Clasificación de procesos
- Una semana de duración
- Lista corta de 5 ítems
- Lista de descartes fechada
- Plan de una página
Formación mandos medios
- Ocho semanas de duración
- 4 sesiones grupales
- 2 conversaciones individuales
- Directores en cierre
Diagnóstico de crecimiento
- Cuatro semanas de duración
- Análisis de restricciones
- Secuencia de impacto
- Sesión directiva
Cuéntenos qué está pasando en su empresa
Una conversación inicial de treinta minutos define si alguno de los tres servicios corresponde al momento actual.
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