Cada restricción que no se nombra
aparece cuando más cuesta.
Trabajamos con fundadores y gerentes de empresas medianas en Colombia para identificar qué frena el crecimiento, cómo organizar el nivel directivo y cuáles procesos merecen atención ahora.
Tres compromisos de trabajo concretos
Cada servicio tiene un alcance definido, un entregable escrito y un precio publicado. No hay propuestas personalizadas antes de hablar.
Diagnóstico de etapa de crecimiento
Mapeamos las restricciones que su empresa encontrará a continuación, ordenadas por el momento en que probablemente van a apretar — no por su tamaño aparente.
- Análisis escrito de restricciones en personas, procesos y sistemas
- Secuencia de cuál restricción aprieta primero
- Estimado de runway antes de cada restricción
- Sesión de cuestionamiento con el equipo directivo
Bloque de formación para mandos medios
Para grupos de tres a ocho personas que acaban de asumir roles de coordinación. El énfasis está en situaciones reales, no en marcos teóricos.
- Cuatro sesiones grupales sobre delegación, retroalimentación y carga
- Dos conversaciones individuales por participante
- Guía práctica y sesión de cierre con directores presentes
- Conversación inicial con el director de cada participante
Clasificación de prioridades de proceso
Cuando hay más ideas de mejora que capacidad de ejecutarlas. Ordenamos la lista, justificamos los descartes y dejamos un plan de acción para el primer punto.
- Consolidación de listas de quejas existentes
- Estimado de esfuerzo y efecto por ítem con el equipo
- Lista corta de cinco ítems + lista de descarte fechada
- Plan de una página para el primer ítem
Por qué el método es distinto
Alcance delimitado
Cada encargo tiene un punto de inicio, una duración y un entregable concreto. No se extiende indefinidamente ni requiere renovaciones mensuales.
Pesimismo útil sobre el tiempo
El diagnóstico de crecimiento da fechas deliberadamente conservadoras. Prepararse con margen cuesta menos que corregir sobre la marcha.
Directores en el proceso
En el bloque de formación, los directores participan al inicio y al cierre. Los aprendizajes no quedan dentro del grupo; los superiores los reciben directamente.
Lista de descartes fechada
En la clasificación de procesos, los ítems que no quedan en la lista corta se documentan con razón y fecha. Esto evita que los mismos temas reaparezcan en la siguiente reunión.
Basado en datos propios del cliente
El análisis parte de los datos operativos que la empresa ya produce. No se elaboran modelos teóricos sino lecturas de lo que la operación muestra.
Precios publicados
Los tres servicios tienen precio fijo en pesos colombianos. No hay propuesta personalizada antes de la primera conversación ni negociaciones abiertas.
¿Cuál restricción va a costar más esperar?
Una conversación inicial de treinta minutos permite identificar qué servicio corresponde a la situación actual de su empresa, sin compromiso posterior.
Lo que suelen preguntar antes de contratar
¿Para qué tamaño de empresa están diseñados estos servicios? ＋ －
¿Cómo se estructura el trabajo durante el diagnóstico de crecimiento? ＋ －
¿Por qué el precio del diagnóstico describe el timing como "deliberadamente pesimista"? ＋ －
¿Qué pasa si el grupo de mandos medios tiene perfiles muy distintos? ＋ －
¿El precio de la clasificación de procesos es por sesión o por empresa? ＋ －
¿Cómo se maneja la información que compartimos con Peñalisa? ＋ －
Nuestra oficina en Medellín
Carrera 43A #5A-113, Oficina 1502, Medellín, 050021
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Datos de contacto
Medellín, 050021, Colombia
Sábados: 9:00 – 13:00
¿Cuál servicio le interesa?
- → Diagnóstico de etapa de crecimiento — 4 semanas
- → Bloque de formación para mandos medios — 8 semanas
- → Clasificación de prioridades de proceso — 1 semana